2020_GR_00340 - Diversiteitsprogramma 'Iedereen mee': goedkeuring

Het huidig diversiteitsplan liep tot eind 2019. Er is nood aan een nieuw diversiteitsprogramma met verderzetting van enkele acties en aandacht voor nieuwe acties. Dit is tevens een van de ambities van het beleidsprogramma 2019-2024. 

Om de motivatie en het draagvlak te vergroten om samen te werken aan een inclusieve samenleving, werd bij de opmaak van het diversiteitsprogramma veel aandacht besteed aan zowel interne participatie als participatie van inwoners.
- Inspiratievoormiddag diversiteit – 24 mei 2019:
De inspiratievoormiddag diversiteit was een startpunt om het nieuwe diversiteitsprogramma vorm te geven. De doelstellingen van deze inspiratievoormiddag waren: draagvlak creëren, inspireren, inspraak en input voor het nieuwe diversiteitsprogramma. Patrick Loobuyck opende de dag met een toelichting over ‘samenleven in diversiteit’. Daarna konden de deelnemers twee workshops volgen die dieper ingingen op één aspect van samenleven in diversiteit. Er waren 67 collega’s aanwezig op deze voormiddag.
Het resultaat van de input van deze voormiddag was een kapstok voor het diversiteitsprogramma: een inclusief beleid met zes pijlers.
- Denkdag diversiteit - 24 oktober 2019:
Op deze denkdag voor stadspersoneel werd aan de 55 deelnemers input gevraagd rond de verschillende speerpunten aan de hand van enkele concrete vragen. ‘Wat is voor jullie de ideale situatie en hoe kunnen we deze bereiken?’, ‘Welke diensten spelen hierin een rol?‘… Hier zijn heel wat doelstellingen en acties aangehaald die opgenomen zijn in het diversiteitsprogramma.
- Stadsgesprek diversiteit – 23 november 2019:
Aan alle 105 deelnemers werd opnieuw per hoofdstuk input gevraagd. Na een korte inleiding en een algemene duiding over het diversiteitsprogramma werden de deelnemers verspreid over verschillende workshops, elke workshop behandelde één van de zes hoofdstukken. Via een participatieve methodiek konden de deelnemers suggesties doen voor het diversiteitsprogramma.
- Bilateraal overleg met betrokken diensten:
Met de betrokken diensten is bilateraal overleg gepleegd. Bijvoorbeeld: voor het hoofdstuk inclusieve beeldvorming vond overleg plaats met de dienst communicatie en voor het hoofdstuk divers personeelsbeleid met de afdeling personeel. Andere belangrijke stakeholders (zowel intern als extern) zijn individueel benaderd om de acties, waar zij mogelijks in betrokken kunnen worden, te bespreken.

Alle input werd verzameld en verwerkt in het diversiteitsprogramma. Alle doelstellingen en acties uit het diversiteitsprogramma zijn dus een verzameling van de evaluatie van het vorige diversiteitsprogramma, van het beleidsprogramma 2019-2024 en van alle bovenvermelde inspraakmomenten.
Zo werd een stadsbreed, gedragen en samenhangend diversiteitsprogramma voor de periode 2020-2025 bekomen.

Ons diversiteitsbeleid is inclusief: met acties die zich richten op de gehele samenleving. Waar nodig, worden specifieke maatregelen genomen naar meer kwetsbare (doel)groepen. Dit is noodzakelijk om uitsluiting te voorkomen en onze dienstverlening voor iedereen toegankelijk te maken.
Verder is het diversiteitsbeleid ook horizontaal en is het een uitwerking van het strategisch programma ‘Iedereen mee’. Dat wil zeggen dat alle beleidsdomeinen hun verantwoordelijkheid opnemen om het beleid en de dienstverlening af te stemmen op de (super)diversiteit in de samenleving en dit doorheen het hele proces van beleidsvoering (voorbereiding, besluitvorming, uitvoering en evaluatie).
Binnen het programma worden zes verschillende pijlers onderscheiden, die zich allemaal verhouden tot elkaar en elkaar beïnvloeden.
De acties en doelstellingen zijn dynamisch. Jaarlijks wordt een evaluatie en stand van zaken opgemaakt. Op basis daarvan, en rekening houdend met de actualiteit, wordt de inhoud van het programma aangepast.
De diversiteit van onze stad wordt ook aangetoond via enkele cijfers. Hiervoor is een dynamisch cijferrapport via Stad in Cijfers opgemaakt met verschillende parameters. Het is dynamisch in die zin dat het digitaal te raadplegen en voortdurend (van zodra beschikbaar) de meest recente cijfers toont. 

Visie, doelstellingen en acties:
- Pijler 1: Integrale toegankelijkheid:
Met de doelstellingen en acties uit dit hoofdstuk wordt gestreefd naar een toegankelijke stad/dienstverlening voor alle inwoners. Dit gaat over zowel fysieke, intellectuele en communicatieve toegankelijkheid.
- Pijler 2: Inclusieve beeldvorming:
Sint-Niklaas is een diverse stad. In dit hoofdstuk wordt ingezet op een beeldvorming die de diversiteit van onze stad correct weerspiegelt. Op deze manier wordt het samenleven in diversiteit bevorderd.
- Pijler 3: Participatie:
Alle burgers moeten participeren aan ons aanbod en aan onze dienstverlening. Daarbij worden zowel het vrijetijdsaanbod, als het hulpverleningsaanbod, als het beleid bedoeld.
- Pijler 4: Strijd tegen racisme en discriminatie:
In dit hoofdstuk zijn doelstelling en acties opgenomen om het draagvlak bij inwoners, stadspersoneel en organisaties om zich te verzetten tegen racisme en discriminatie, alsook om een beleid te ontwikkelen tegen racisme en discriminatie op de huurmarkt en arbeidsmarkt.
- Pijler 5: Divers personeelsbeleid:
Er worden inspanningen geleverd om de diversiteit op de werkvloer te verhogen en om er constructief mee om te gaan. Daarvoor wordt een beleid ontwikkeld als basis, wordt gewerkt aan een betere instroom en onthaal en wordt gezorgd voor de nodige maatregelen om de retentie en doorstroom te optimaliseren.
- Pijler 6: Sociale cohesie:
We willen de sociale cohesie in onze stad verhogen en ervoor zorgen dat burgers niet naast elkaar leven, maar met elkaar samenleven en ontwikkelen aldus een beleid om polarisering tegen te gaan.

Gemeenteraadsbeslissing van 19 december 2019 houdende de goedkeuring van het meerjarenplan 2020-2025.